Empresas e trabalhadores unem forças para superar lacunas de qualificação profissional

© Foto / Divulgação / Acervo do Portal

O mercado de trabalho brasileiro enfrenta um cenário de desafios com a qualificação profissional.

Uma pesquisa recente, publicada na Revista GV Executivo, revela como processos de upskilling (aperfeiçoamento de habilidades) e reskilling (requalificação para novas funções) têm sido adotados para alinhar competências às demandas do mercado.

Paul Ferreira, professor da FGV EAESP, e Paulo Tadeu de Resende, mestrando, destacam o papel das soft skills, como pensamento crítico, adaptabilidade e liderança.

Estas têm ganhado mais atenção em comparação às habilidades técnicas, que frequentemente se tornam obsoletas devido à evolução tecnológica.

O dilema das vagas abertas

Segundo o estudo, 67% das empresas brasileiras relatam dificuldades em encontrar profissionais qualificados, enquanto 45% possuem vagas não preenchidas por falta de candidatos aptos.

Essa tendência acompanha um cenário global, onde 75% das empresas enfrentam escassez de talentos, conforme o Total Workforce Index da ManpowerGroup.

Empresas como Mercado Livre e iFood têm se destacado na criação de programas de treinamento, apostando no fortalecimento do ecossistema de trabalho. “Investir em upskilling e reskilling é uma estratégia essencial para o futuro do mercado”, afirmam os autores.

Benefícios para profissionais e empresas

Os trabalhadores que participam de iniciativas de requalificação mostram maior confiança e satisfação no trabalho.

Já 90% dos empregados destacam a importância de oportunidades de qualificação contínua oferecidas pelas empresas.

Por outro lado, colaboradores que nunca participaram desses programas expressam insegurança em relação à manutenção de seus empregos, reforçando a relevância dessas ações para engajamento e retenção de talentos.

Recomendações para o futuro

Para superar a lacuna de qualificação, o estudo sugere que as empresas:

  1. Realizem diagnósticos detalhados das lacunas de competências.
  2. Estabeleçam planos estratégicos de treinamento para necessidades atuais e futuras.
  3. Envolvam os colaboradores nas iniciativas, destacando os benefícios para o negócio e para o crescimento individual.

Ferreira e Resende reforçam que o investimento em qualificação é mais do que uma solução de curto prazo; é um passo para a sustentabilidade do mercado de trabalho e para o desenvolvimento de talentos capazes de enfrentar os desafios de um mundo em constante transformação.

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